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210 #9 $aLisboa;$a Porto ;$aCoimbra$cLidel,$dcop. 2006
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100 ## $a20050303d2003 k y0pory0103 ba
101 0# $apor$deng
102 ## $aPT
105 ## $aa m 001yy
106 ## $ar
200 1# $a O "balanced scorecard" como ferramenta de transposição de estratégias para a gestão operacional$bTexto policopiado]$e o caso das PMEs do sector de transformação de matérias plásticas da região centro litoral$fJoão Manuel Pereira Russo$gorient. António Martins
210 #9 $aCoimbra$c[s.n.],$d2003
215 ## $a228, [6] f.$cil.$d30 cm
320 ## $aContém bibliografia
328 #0 $bTese mestr.$cContabilidade e Finanças$eFaculdade de Economia, Univ. de Coimbra$d2003
675 ## $a005.34(043)$vBN$zpor$31221758
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675 ## $a657.3(043)$vBN$zpor$31220591
700 #1 $aRusso,$bJoão Manuel Pereira$31196257
702 #1 $98$aMartins,$bAntónio$4727$396301
712 02 $aUniversidade de Coimbra.$bFaculdade de Economia$4295$383028
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Etiqueta de registo: 00230nam 2200025 450
001 1939848
003 http://id.bnportugal.gov.pt/bib/catbnp/1939848
010 ## $a978-989-752-131-7
021 ## $aPT$b399805/15
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200 1# $aBalanced scorecard para PME e pequenas e médias institutições$fJoão Russo
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210 #9 $aLisboa$cLidel,$d2015
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225 2# $aManual prático
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